Hvilken type arbeidsgiver er HGR? Spørsmål & Svar med HGRs Human Resources Department

HGR Human Resources Manager Tina Dick og HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l til r: HGR Human Resources Manager Tina Dick og HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGRs HR-sjef)

Hva gjør din avdeling gjøre?

Human Resource Department håndterer bemanningsbehovet til HGR. Vår avdeling håndterer alle aspekter av menneskelige ressurser, rekruttering, ombordstigning, fordeler og kompensasjon, lønn, ansattes engasjement og oppbevaring, samt overvåkning og sikring av at vi overholder statlige og føderale regler som de gjelder for det ovennevnte.

Hvor mange arbeider i avdelingen, og hva er deres roller?

Vi er et topersonslag. Jeg er human resources manager, og april er personalassistenten. Da vi har automatisert noen ting, hjelper april nå med Inventory, Sales og Buy Department, og gjør en god jobb!

Hvilke kvalifikasjoner trenger du for å lykkes i din avdeling?

Det er flere kompetanser i menneskelige ressurser der du må streve for kompetanse for å lykkes. Disse kompetansene er: kommunikasjon, relasjonsledelse, etisk praksis, forretningsansvar, kritisk evaluering, lederskap, konsultasjon og kulturell effektivitet. Kunnskap og praksis i hvert område hjelper deg å holde balanse som fremmer et sammenhengende partnerskap mellom organisasjon og ansatte.

Hva liker du best med din avdeling?

Få ut hånden av bursdagskakene, selvfølgelig!

Hvilke utfordringer har avdelingen møtt og hvordan har du overvinne dem?

Ansettelse / oppbevaring er og vil alltid være den største utfordringen i enhver HR-avdeling. Vi lever i et bevegelige samfunn hvor folk ønsker å komme til neste ting, og det er greit. Hvis vi har spilt en rolle i noens suksess, og de er klare til å fortsette, er vi glade for å ha vært med på reisen. Men målet vil alltid være å se på måter å bli bedre på. Vi har slått vår omsetningsrate ned nesten halvparten fra i fjor.

Hvilke endringer i måten din avdeling har virksomhet har skjedd i de siste årene?

Menneskelige ressurser var ikke en formell avdeling for tre år siden. På den tiden har vi jobbet med veiledere for å gi tilgang til formell opplæring for deres rolle. Vi har utviklet skriftlige prosesser for hver avdeling. Vi har formalisert onboarding prosessen; våre nye leier kommer inn med en formell orientering og mer strukturert, dokumentert opplæring. Vi introduserte og implementerte ytelses- og målsamtaler. Vi har opprettet et rekrutteringssystem som er komplett med et søkeresporingssystem der kandidatene kan søke på nettet, og vår ansattssjef kan se deres CV på nettet mens de samler kandidater til fremtidige åpninger. Vi jobber tett med vår administrerende direktør i utviklingen av en positiv bedriftskultur. Vi har hjulpet medarbeidere å gjennomføre planer for ansattes engasjement, for eksempel, tjene gaffel og fly. Mange endringer, alle utfordrende og veldig givende!

Hva kontinuerlig forbedring prosesser håper du å gjennomføre i fremtiden?

Flere treningsverktøy. Vi har tenkt å se tilbake på noen av prosessene vi har satt på plass og gjøre dem bedre. Du må alltid revidere det du startet. Hva kan vi endre? Hva virker? Hva gjør ikke? Hva er teknologi som gir oss vei? Hvordan kan vi være mer strategiske? Fortsett å lete etter måter å holde kommunikasjonen åpen.

Hva er HGR samlede miljø ut?

Vi har et familie, team-orientert miljø, selv om vi har kjøpere over hele landet og et call center i Austin. Vi prøver å holde det i forkant og være inkluderende for alle. Hver rolle teller, enten i Euclid, Austin eller de forskjellige statene der våre kjøpere er lokalisert.

Hva er ditt syn på produksjon, overskudd, investering utvinning / produktets livssyklus / utstyr resirkulering?

Det er så mange måter at hva HGR påvirker mennesker. Nye oppstartere, kunstnere, selskaper i utlandet som kan produsere produkt med utstyret vårt. På den annen side gir vi en god tjeneste til næringer som trenger å rydde gulvplass eller forlater industrien og ønsker å få tilbake en del av investeringen. Vår forretningsmodell er unik.

Hvem er John Miller, og hva handler dette om en auksjon?

Auksjon gavel

 

HGR Kjøper John MillerSom den gamle Donny & Marie sangen "A Little Bit Country, A Little Bit Rock 'n Roll", John Miller, en av HGRs kjøpere som ligger i St. Louis, Missouri, er litt salg, en liten kjøper. Han jobber med både HGRs salgsavdeling og Kjøpavdeling for å få inn ledinger for meglerutstyr som vi kan selge via vår nettside, og de som fører til at vi kan auksjonere. Så, hans posisjon er unik fordi de elementene som han meglere ikke er rigget ut til HGRs Euclid, Ohio, showroom.

Hvordan gjorde John veien til HGR, og hva er hans erfaring? Vel, før han jobbet for HGR, jobbet han med industrielt auksjon og maskineri. Han har et langvarig forhold til HGR på klientsiden. Han solgte utstyr til HGRs regionale kjøpere tidligere, som er hvordan han utviklet et forhold til HGR før han kom ombord som ansatt.

Før John kom ombord i februar 2016, deltok HGR av og til i auksjoner med sine auksjonspartnere, men nå er det fokus på mulighetene og på å få virksomheten. Miller sier, "Vi samarbeider ofte med Cincinnati Industrial Auctioneers fordi de er topp i området for det de vanligvis selger og hva vi vanligvis selger. Det er et komplett forhold som fordeler begge våre kunder fordi vår kombinert liste over kjøpere og interesserte kunder komplimenterer hverandre. "HGRs rolle i auksjonsprosessen er å bringe inn kundeemner for potensielle auksjoner og gjennomføre markedsføring for kommende auksjoner via nettsiden sin, e-post liste og sosiale medier. Miller sier, "Vi samarbeider på seks eller syv auksjoner hvert år i USA og Canada, og målet vårt er et par auksjoner per kvartal. Ni ganger ut av 10 blir auksjonen holdt fordi en plante lukket. "

Johns auksjonsledninger kommer ofte fra HGRs kjøpere som er ute i feltet og kan bestemme situasjonen er ikke en kjøpsaftale, men snarere en auksjonssituasjon, og fra HGRs etablerte relasjoner og kontakter. Han noterer: "Disse auksjonene legger til vår verdi proposisjon for både kunder som vi kjøper fra og kunder som vi selger til, fordi vi enten kan få ting ut av fabrikken umiddelbart og inn i utstillingslokalet eller maksimere verdien av varene ved å selge dem fra Fabrikkgulvet på auksjon når du flytter dem, er ikke levedyktig fordi det ville redusere verdien. Auksjoner har vært på opptak for verdsettelse nylig. "

Her er en link til HGRs neste online og personlig auksjon av eiendeler fra den tidligere Allison Conveyor Engineering ved 120 Mine St., Allison, Penn. Denne auksjonen på desember 19 inkluderer brofabrikker, plasmabord, fabrikasjons- og sveiseutstyr, CNC-bearbeiding, og verktøyrom og støtteutstyr.

Hvis du trenger mer informasjon om auksjonsprosessen eller har en auksjonsledning, vennligst kontakt John Miller på 636-222-0098 eller Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR for å lukke tidlig på fredag, desember 15

ferie kontor fest med Santa hatter

Vennligst unnskyld vår tidlige nedleggelse på fredag, desember 15. Vi er åpne 8 am til 3 pm Vennligst kom for å gjøre dine kjøp eller se deg rundt før 3 pm siden vi vil stenge på den tiden slik at våre ansatte kan belønnes for sitt harde arbeid og nyte vårt årlige feriefest med julepike og en pen, robust hvit elefant gaveutveksling!

Gledelig ferie til deg og din!

Crew på HGR Industrial Surplus

5 tips for å navigere HGR Industrial Surplus 'nettsted

Skjermbilde av HGR Industrial Surplus nettside på hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus innenfor salgsrepresentant(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, en av HGRs innsatte salgsrepresentanter)

Denne tiden av året er det en utfordring som vi alle står overfor når vi finner ned på detaljister som prøver å krysse ting og folk utenfor våre handlelister. For industri og industri gjelder dette også som kjøpere søker å forsøke å fylle hull i deres arsenal av maskiner, eller se etter en bestemt del for å ta produksjonen til neste nivå.

Søker etter industrielt overskudd er uten tvil enklere nå enn noensinne med forhandlere landsomfattende, nettverk og, selvfølgelig, Internett. På samme måte som alt annet, trenger du å vite ikke bare det du leter etter, men den beste måten å lete etter. La oss ta en titt på noen nyttige tips for å veilede deg gjennom å søke etter akkurat det du trenger på hgrinc.com.

 

  1. Kan du være litt mer vag? Vanligvis er det viktig å være spesifikk i søket ditt. Men på hgrinc.com vil det faktisk gjøre det lettere å finne det du leter etter hvis du søker bredt og generisk. I stedet for å søke etter merke, modell eller spesifikke type motorsag, søk bare "bandsag." Noen ganger får vi utstyr uten noen form for reell informasjon. Kanskje produsentens plate kom av eller ble fjernet. Kanskje den forrige eieren malte over eller fjernet merkevarer. Vi kan godt ha den bandsag som du leter etter. Å søke bredt vil generere et resultat for alle båndsager i vår beholdning. Derfra finner du en du liker, noter ned varenummeret, og ring oss.
  2. En maskin av noe annet navn. Hvor mange forskjellige navn kan du tenke på for ting du bruker hver dag? Industriell overskudd er ikke annerledes. Du kan referere til et element som resirkulator; noen andre kan kalle det en shredder; og fortsatt noen andre kan ha et annet navn for det helt. Hvis ditt første søk ikke gir resultatet du leter etter, kan du prøve å søke etter det ved et alternativt navn. Igjen er det viktig å søke bredt, og deretter bore ned derfra for å finne akkurat det du leter etter.
  3. Hvor mye koster det? Hvis du vet at du søker etter et element som bare koster $ 25, gir det ingen mening å sitte gjennom en liste over elementer som spenner fra $ 5 til $ 25,000. Som med de fleste nettbaserte shoppingområder, gir hgrinc.com deg muligheten til å sortere etter pris. For eksempel, hvis du leter etter en transformator og du søker "transformer" på nettstedet, kommer du til å få et bredt utvalg av varer og priser. Hvis du vet at den du vil ha, er en liten enhet som ikke skal koste mye, sorter etter pris, lav til høy, og når du treffer en pris som er høyere enn det du burde være for varen din, vet du at du har nådd slutten av søket ditt.
  4. Ricky, ikke tap det tallet. Når du har funnet et element, skriv ned inventarnummeret for det og husk hva det er. Dette vil gjøre det mye enklere å gjenta søket uten å måtte forsøke å huske det eksakte uttrykket du brukte, hvilken det var, eller hvilken side den var på. I stedet skal du gå til nettsiden, skrive inn det 11-sifrede varenummeret, og varen din, forutsatt at den fortsatt er tilgjengelig, vil være der. I tillegg, når du ringer inn for å snakke med en selger, er det første han eller hun vil spørre om, "Har du et varenummer for meg?"
  5. Hyppig Flyer. Nettstedet oppdateres i sanntid og på daglig basis. Så vær forfriskende, fortsett å se, og husk å sortere etter nyankomne. også. Så snart noe er oppfinnet og fotografert, går det på nettsiden, ofte før det til og med treffer showroomgulvet. Å holde øye med dette gir deg en fordel i butikkhandlere som kanskje ikke har sett varen på nettsiden eller på gulvet. Så snart et produkt er solgt, fjernes det fra nettsiden; så, hvis du ikke finner den lenger, er den ikke lenger tilgjengelig.

Honda etter tallene

Honda superbike verdensmesterskap

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, En Enhelt Economist og professor i offentlig forvaltning og by og regional planlegging ved Ohio State Universitys John Glenn College of Public Ned HillSaker, drevet av MPI-konsernet)

Honda har alltid vært kjent for sin eksakte styringsstil; Faktisk kan du si at de bokstavelig talt gjør alt ved tallene: 3 Joys, 3 Fundamental Beliefs, 5 Management Policies, og 5 Components of Racing Spirit, for å nevne noen få. La oss se hvordan Hondas besettelse med beregninger gjenspeiles i en effektiv oppgaveoppgave og hvordan overlegen ytelse er resultatet.

Hondas offisielle navn er Honda Motor Car Company, som erkjenner sine røtter og største produktgruppe. Men den moniker beskriver ikke egentlig selskapet; Honda er en global produksjonsorganisasjon som produserer og selger langt mer enn biler:

  • Selskapets motorsykler og scootere er globalt konkurransedyktige, med mer enn en kvart milliard solgt siden 1948.
  • Honda Jet i North Carolina leverte sitt første fly i sen 2015 ved hjelp av en motor utviklet med GE Aviation.
  • Strømforsyningsgruppen produserer generelle motorer, generatorer, båtmotorer, gressklippere og hageutstyr. Denne divisjonen beveger seg også inn i husholdningenes naturgassdrevne kraftvarme, og selskapet som helhet er ledende innen brenselceller.
  • Honda utvikler også en tilstedeværelse i industriell og mobilitetsrobotikk.

Alt i alt er det verdt å spørre, ettersom vi vurderer oppdrag og verdier: Er det noe som knytter dette firmaet sammen, eller er det bare et annet industrikonglomerat knyttet til felles økonomi? Mer filosofisk: Hvordan identifiserer Honda verdi proposisjoner for kunder og eiere på tvers av sin brede produktplatform? Hva er firmaets bindevev og kilde til konkurransefortrinn?

Jeg vil foreslå at to kompetanser forener Honda:

  • Den første kompetansen er teknisk og produktorientert: Felles for alle Hondas produkter og divisjoner er motorer og fremdriftssystemer. Disse er til stede i hver av produktlinjene og fungerer som tekniske kilder til konkurransefortrinn.
  • Den andre kompetansen og kilden til konkurransefortrinn er selskapets kultur.

De syv testene av misjonens relevans og effektivitet

For ethvert selskap gir syv uttalelser veiledninger til sin nåværende virksomhet og en vei til fremtiden:

  1. Erklæring om hensikt å forklare hvorfor et selskap eksisterer.
  2. Erklæring om selskapets konkurransefortrinn og kjernekompetanse.
  3. Verdi proposisjon for kunder.
  4. Verdi proposisjon for eiere.
  5. Vision statement som rammer selskapets fremtidige retning.
  6. Verdier og etikkerklæring som definerer selskapets kultur, beskriver organisasjonen som et sted å jobbe, og er rettet mot ansatte.
  7. Strategi proposisjon, basert på verdivillingene, som knytter sammen framtidsvisjonen med kilder til konkurransefortrinn og verdiene på arbeidsplassen.

Jeg vurderer hver komponent i Hondas kulturoppsettuttalelser med en rangering fra 1 (lav) til 5 (høy) av selskapets hvite deksler (alle medarbeidere bærer dem, for anti-utilitaristiske (smuss viser lett, understreker et rent arbeidsmiljø ) og egalitære (alle ser lik) formål).

La oss gå gjennom dem trinnvis.

Test One: Formålet med hensikten

Hensikten med hensikten bør forklare årsaken til at et selskap eksisterer. For å finne Hondas erklæring om hensikt, må vi trekke fra tre av kulturdokumenter.

Først og fremst er grunnlaget for Hondas kultur den filosofiske utsagnet:

"Drevet av sine drømmer og reflekterer sine verdier, vil Honda fortsette å ta på seg utfordringer for å dele glede og spenning med kunder og lokalsamfunn over hele verden for å streve for å bli et bedriftssamfunn vil eksistere."

Hondas overordnede filosofi anerkjenner at overlevelsen avhenger av kunder som verdsetter sine produkter og lokalsamfunn som verdsetter sine lokasjoner og tilhørende arbeidsplasser. Filosofien er ikke taktisk, ble ikke utviklet av markedsføring, og er tidløs. Som sådan er det delvis en erklæring om hensikt.

Selskapets oppdrag er globalt og reflekterer virkelighetene i selskapets fotavtrykk, og fokuserer på å skape verdier til sine kunder:

"Opprettholde et globalt synspunkt, vi er dedikert til å levere produkter av høyeste kvalitet, men til en rimelig pris for verdensomspennende kundetilfredshet."

BIFALL! Denne oppdraget er et verdivalg for kunder.

Sist, de utadvendte meldingene om Hondas filosofi og oppdrag blir implementert av The Three Joys. De tre gledene med å kjøpe, selge og skape er bedriftsnormer; Alt er en del av selskapets verdi proposisjon til sine kunder.

  1. Gleden av å kjøpe er "oppnådd gjennom å tilby produkter og tjenester som overgår hver kundes behov og forventninger."
  2. Gleden av å selge er belønningen fra å selge og vedlikeholde produkter og fra å utvikle "relasjoner til en kunde basert på gjensidig tillit." I Hondas visjon, selger forbinder selskapets ansatte, forhandlere og distributører sammen med sine delte kunder.
  3. Gleden av å skape oppstår når Hondas samarbeidspartnere og leverandører er involvert i design, utvikling, konstruksjon og produksjon av Honda-produkter som "overgår forventningene [av kunden]." Da opplever vi stolthet i en godt utført jobb. "

Søk igjen! De tre gleder gir et sett normer som implementerer Hondas oppdragsgivers uttalelse og anerkjenner at selskapets fremtid er forankret i forretningspraksis. Ingen sosialarbeidere eller frustrert markedsførere var involvert i oppdraget.

Hondas filosofi - kombinert med sin oppgavebeskrivelse og operasjonert av de tre glederne - tilfredsstiller første og tredje av de syv uttalelsene om formål og verdioppsett. Gi dem fire par Honda hvite overalls for mitt første kriterium på formålet med selskapet.

Test to: Erklæring om konkurransefortrinn

Mitt andre kriterium er en uttalelse om konkurransefortrinn, og du kan ikke finne en eksplisitt uttalelse. Kanskje å gjøre en slik uttalelse er for dristig og skrytende for selskapet. I stedet er selskapets kilde til konkurransefordel tydelig i produktlinjene og avhengigheten av anvendt forskning. Hondas konkurransefortrinn hviler på sin forskningskompetanse innen motor- og fremdriftssystemer og utvikling av produkter rundt sin forskning.

Et eksempel kommer fra en av selskapets nyeste produktlinjer, Honda Aircraft Company. Denne forretningsenheten er resultatet av en 30-årig innsats for å skape en forstyrrende lett passasjestråle, og det demonstrerer sammenhengen mellom selskapets styringsfilosofi og produktutvikling. Michimasa Fujino, en ingeniør som var en del av det opprinnelige forskerteamet i midten av 1980, er nå president og administrerende direktør i forretningsenheten. Han bidro til at investeringen overlevde tekniske og økonomiske tilbakeslag ved å knytte prosjektet til selskapets innsats for å gjenvinne innovasjon, eller å drømme. Divisjonen eksisterer på grunn av Fujinos initiativ og ferdigheter, og den overlever på grunn av selskapets strategiske støtte, særlig gjennom den store resesjonen og krasjen av det private flymarkedet. "Et selskap må ha lang levetid," sier han om sitt strategiske mandat. "Vi ser på 20 år eller til og med 50 år med Hondas vekst på lang sikt. For å ha den slags levetid, må vi investere [i] vår fremtid. "

Honda tjener fem overalls for å møte det andre kriteriet gjennom sine handlinger og investeringer, ikke gjennom ordene sine.

Test tre: Verdioppsettet for kunder

Koble oppdraget med Three Joys, og en klar verdi-proposisjon blir laget for kundene: Å tilby produkter og tjenester som overgår kundens behov og forventninger til rimelige priser som genererer kundetilfredshet over hele verden.

Fem hvite deksler på Hondas evne til å presentere en verdi proposisjon til sine kunder, som er den tredje testen.

Test fire: Verdioppstillingen for eiere

Det er ingen eksplisitt uttalelse om verdien forslaget som Honda tilbyr til sine eiere. Dette er igjen for direkte kommunikasjon med aksjonærene. Men tildelingen av coveralls kommer senere fordi Honda hint på den verdien proposisjonen i sine uttalelser.

Hva er selskapets visjon for sin fremtid? Det er ikke en bestemt liste over produkter, teknologier eller investeringer. I stedet er det tidløs veiledning for ledelse og investorer i sine fem ledelsespolitikker, som er en blanding av østlige og vestlige verdsettelser:

  1. Fortsett alltid med ambisjon og ungdommelighet.
  2. Respekter lydteori, utvikle ferske ideer, og utnytte den mest effektive tiden.
  3. Nyt arbeid og oppfordre åpen kommunikasjon.
  4. Strenge kontinuerlig for en harmonisk arbeidsflyt.
  5. Vær oppmerksom på verdien av forskning og forsøk.

Ledelsespolitikken er en blanding av veiledning om hvordan du utfører dagens jobb ved å støtte åpen kommunikasjon og fremme en harmonisk arbeidsflyt, og å være oppmerksom på morgendagens jobb. Morgendagens jobb skal nærmer seg "ambisjon og ungdommelighet" og basert på forskning, utvikling og risikotaking: "Respekter lydteori, utvikle friske ideer" og "Vær oppmerksom på verdien av forskning og forsøk." Toningen på morgendagens jobben er forsterket av gleden av å skape.

Mens forvaltningspolitikkens språk ikke er kjent for en nordamerikanske, er hensikten helseprestert. Den adresserer oppnåelsen av dagens jobb i det tredje og fjerde precepts-oppmuntrende en harmonisk arbeidsplass basert på åpen kommunikasjon. Dette er en del av et verdiskap og etisk løfte om Hondas ansatte.

Den andre lederpolitikken handler om morgendagens jobb: Vær ambisiøs og utvikle nye ideer som hviler på forskning og risikotaking. Honda forventer seg å være et innovasjonsfirma. Jeg tildeler tre coveralls på det fjerde kriteriet om å gjøre en verdi proposisjon til eierskap fordi Honda bare hevder at det er et selskap bygget for det lange løp; Det er ikke bare fokusert på neste kvartals avkastning.

Test fem: Visjonerklæringen

Den femte testen er eksplisitt om fremtidens orientering av et selskap. I Hondas tilfelle kommer stiftelsen fra tre av styringspolitikkene og taktikken kommer fra et sett av prinsipper som er nært forbundet med hva selskapets grunnlegger, Mr. Soichiro Honda, kalte The Racing Spirit.

Racing Spirit er direkte forbundet med Mr. Hondas tidlige erfaring innen motorsykkel racing. Han observerte at lidenskapen er en del av hvert konkurransedyktig racingteam, og han ønsket at samme lidenskap var i hjertet av hans firma. Det er fem komponenter til Racing Spirit:

  1. Søk utfordringen: Søker konkurranse forbedrer ytelsen til både enkeltpersoner og selskapet.
  2. Vær klar til tiden: Alle løpene har starttid - vær klar før pistolen går av.
  3. Samarbeid: Raser blir vunnet av lag, ikke bare føreren. Honda definerer dette som togetherness: sjåføren, personalet og maskinen er alle svært viktige.
  4. Rask respons: Vær klar til å løse uforutsigbare problemer til enhver tid.
  5. Vinneren tar alt: Det eneste målet er å vinne.

Fremtidens orientering begynner med å søke Racing Spirit's utfordring, etterfulgt av ambisjoner for styringspolitikk, respekt for lydteori og friske ideer, kombinert med respekt for forskning. Alt dette drives av drømmene som er nevnt i selskapets overordnede filosofi. Fem overalls for det femte kriteriet.

Test seks: Verdiene og etikkerklæringen

Den sjette testen fokuserer på selskapets arbeidsplassverdier og forretningsetikk. Hondas grunnleggende oppfatninger legger til selskapets ledelsespolitikker som angår arbeidskraften. The Beliefs er en treenighet med uttalelser om selskapets forhold til sine ansatte. Honda sier at disse tre normene summerer for respekt for enkeltpersoner:

  • Handlingsinitiativ oppfordres, sammen med å ta ansvar for resultatene av disse tiltakene.
  • Likestilling er definert som anerkjennelse og respekt for individuelle forskjeller og rettigheter til muligheter.
  • Tillit er handlingsbasert: "Å hjelpe ut hvor andre er mangelfulle, akseptere hjelp hvor vi er mangelfulle, dele kunnskapen vår og gjøre en oppriktig innsats for å oppfylle vårt ansvar."

Honda verdier initiativ, ambisjon, likestilling og tillit til en harmonisk arbeidsplass bygget rundt åpen kommunikasjon. Fem coveralls tildelt for å oppfylle det sjette kriteriet om verdier og etikk.

Test Seven: Strategi-forslaget

En hjørnestein i Hondas bedriftskultur er en forpliktelse til kontinuerlig forbedring og mager drift. Likevel er dette ikke direkte reflektert i selskapets filosofiske uttalelser. Administrasjonspolitikken støtter en "harmonisk arbeidsflyt", effektiv bruk av tid, sammen med en grunnleggende tro på hver medarbeider som tar ansvar for sine handlinger. Disse er alle elementer av magert produksjon.

Hvor godt gjør Honda i å bygge et nyttig strategiprosjekt som støttes av et sterkt sett av ledelsesverdier? Hondas filosofi, de tre gleder, grunnleggende trosretninger og racingånden er veiledende prinsipper som er nært knyttet til Mr. Honda. De er kritiske komponenter i det som kan kalles selskapets opprinnelseshistorie eller fundament myte og har blitt brukt da selskapet syntes å ha mistet sin vei. Mr. Honda bygget sitt firma rundt en varig strategi proposisjon - racing spirit. Det er bare passende å drape dette kriteriet med fire og et halvt par Hondas varige hvite overalls. Tross alt er det alltid rom for forbedring.

OK, men hvorfor de hvite overalls?

Hvorfor de hvite overalls? De er en del av selskapets kultur og kommer fra sin grunnleggende tro på likestilling. Honda har ikke reservert parkering, dets ansatte er kalt medarbeidere, og alle arbeidere - selv dens administrerende direktør, forskere og utviklingsselskaper, og dets regnskapsførere - har hvite overalls med dekkede knapper. Dette var et sjokk for amerikanske arbeidstakere da Honda Americas Manufacturing startet produksjonen.

Honda tilbyr tre forklaringer for tradisjonen:

  • Hvite jumpsuits gjør fysiske utsagn om arbeidsmiljø, moderne produksjon og kvaliteten på ferdigproduktet. Hvite uniformer flekker og viser lett smuss. De tjener som en kontroll på Hondas oppfatning at "gode produkter kommer fra rene arbeidsplasser."
  • De er symboler om arbeidsmiljøet i Honda. De dekkede knappene hindrer riper på produktets overflate - og fremhever viktigheten av detaljer i kvalitet.
  • Til slutt er uniformet en uttalelse om likestilling og lag. Honda sier at det hvite antrekket symboliserer likestilling av alle på Honda i jakten på selskapets mål.

Da Honda åpnet sin amerikanske produksjonsvirksomhet i Marysville, Ohio, i 1980, gjorde jumpsuiten og mangelen på ledelsesmessige fordeler en annen uttalelse til potensielle arbeidstakere: Honda var ikke det samme som et amerikansk hovedkvarter. På det tidspunktet var dette veldig bra - selv om andre siden har lært av Hondas eksempel.

Skriv inn HGRs desember 2017 "gjett hva det er" Facebook-konkurranse

Desember 2017 HGR gjett hva det er Facebook Contest

Gå til vår Facebook side for å gjette hvilket utstyr eller maskiner som er avbildet. For å delta må du møte følgende tre kriterier: som vår Facebook-side, del innlegget, og legg gjetningen i kommentarfeltet. De som gjetter riktig og oppfyller disse kriteriene, vil bli inngått en tilfeldig tegning for å motta en gratis HGR-T-skjorte eller andre kule ting.

Klikkher å angi gjetningen på vår Facebook-side av 11: 59 pm på mandag, desember 18, 2017. En vinner vil bli trukket og annonsert neste uke.

HGR er vert for en auksjon i desember 19

Desember 19, 2017 auksjon

HGR Industrial Surplus samarbeider med Cincinnati Industrial Auctioneers for å være vert for en personlig og elektronisk auksjon av eiendeler fra den tidligere Allison Conveyor Engineering ved 120 Mine St., Allison, Penn. Denne auksjonen omfatter brofabrikker, plasmabord, fabrikasjons- og sveiseutstyr, CNC-bearbeiding, og verktøyrom og støtteutstyr.

Klikk her for ytterligere detaljer og å registrere.

Grammatikk tips: det vil si versus f.eks

Teenage Mutant Ninja Turtles

Visste du at folk flest bruker, når de vil si "for eksempel" når de skal bruke eg?

La oss finne ut hva de egentlig betyr, slik at vi kan bruke dem ordentlig. "For eksempel" er forkortelsen for det latinske uttrykket "exempli gratia", som betyr "for eksempel." "Dvs." er forkortelsen for det latinske uttrykket "id est", som betyr "nemlig", det er "eller" i andre ord. "Så, tenk bare" eksempel "med" e "trenger å bruke" f.eks. "med" e. "Og" med andre ord "med" jeg "trenger å bruke" dvs. "med" jeg " .”

La oss se på noen eksempler:

  • Jeg liker utendørsaktiviteter, for eksempel fotturer og ridning. (Jeg gir noen få eksempler av aktiviteter som jeg liker. Det er andre.)
  • Jeg liker utendørsaktiviteter, det vil si fotturer og ridning. (Jeg sier at de eneste aktivitetene jeg liker, med andre ord, er disse to.)

To flere eksempler:

  • Hennes datter elsker å se superhelte tegneserier (f.eks. Power Rangers og Teenage Mutant Ninja Turtles). (to eksempler av tegneserier som hun liker)
  • Hennes datter elsker å se sine favoritt tegneseriehelter (dvs. Teenage Mutant Ninja Turtles). (Spesifikk / nemlig /med andre ord fordi denne tegneserien er hennes favoritt ikke et eksempel på tegneserier som hun liker å se)

Merk: I amerikansk engelsk inkluderer vi også perioder og komma etter disse forkortelsene når vi bruker dem i en setning.

En vei rundt denne avgjørelsen hvis du ikke kan huske hva du skal bruke er å erstatte ordene for forkortelsen:

  • Jeg liker utendørsaktiviteter, for eksempel fotturer og ridning.
  • Jeg liker visse friluftsaktiviteter, med andre ord, fotturer og ridning.
  • Hennes datter elsker å se superhelt tegneserier, for eksempel Power Rangers og Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Hennes datter elsker å se sine favoritt tegneseriehelter, med andre ord Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR hjelper produsenter til å navigere i å kjøpe og selge brukt utstyr

gang på maskiner ved HGR Industrial Surplus
Foto med lov av Bivens Photography

Produksjonsposter, inkludert fabrikkforsyninger, avskrivninger på utstyr og reservedeler, kan ta en toll på selskapets lommebok. Da, når de trenger å legge til utstyr eller erstatte aldringssystemer, står de overfor komplikasjonen ved å velge blant alternativene for å kjøpe brukt, kjøpe ny eller leie. Ved utskifting av utstyr må en produsent selge det gamle utstyret for å frigjøre gulvareal og kapital.

Det er der HGR Industrial Surplus kommer inn i produksjonsrørledningen for å bistå en virksomhets vekst og investeringsgjenoppretting ved å levere brukt utstyr til salg eller leieavtale og ved å kjøpe brukt utstyr for å hjelpe bedrifter å slå overskuddsmidler i kontanter som vil bidra til å betale for oppgradering eller erstatning.

Siden skrappriser er helt lave, kan de fleste bedrifter sannsynligvis gjøre det bedre ved å sette utstyret på nytt gjennom videresalg, som også er miljømessig ansvarlig. Og noen andre vil være i stand til å spare kapital ved å kjøpe den brukt eller kan til og med bruke utstyret til deler til reparasjon av et annet utstyr. Videresalg til HGR sparer også selgeren den tiden og frustrasjonen som oppstår ved å finne potensielle kjøpere eller bruke penger til å plassere annonser i bransjepublikasjoner eller videresalgs nettsteder, og deretter overvåke og svare på henvendelser.

Hvis et selskap er på utkikk etter et utstyr for å erstatte en som tas ut av drift eller for å utvide sin linje, kan den enten kjøpe det brukte utstyret eller leie det gjennom HGR. Hvis de velger å kjøpe det, har vi en 30-dag, pengene tilbake-garanti som reduserer risikoen, og vi er et medlem av Machinery Dealers National Association, noe som betyr at vi overholder deres strenge etiske retningslinjer.

Skulle et selskap velge å leie et utstyr, har vi et forhold til en finansiell kilde som i utgangspunktet vil kjøpe den fra oss og leie den til selskapet. Når kjøpt eller leid, kan vår fraktdepartement sette opp transport. Fra den datoen da varen er kjøpt, har en kunde 30-dager til å betale og 45-dager for å fjerne den fra vårt showroom.

SHOPPING HINT: Så snart varen er mottatt, legger våre salgsavdelingpriser og fotografier den deretter inn på nettet. Noen elementer gjør det aldri til showroomgulvet fordi de er kjøpt så snart de er oppført. Så det er viktig å ha et forhold til en av våre selgere som kan holde en kunde i løkken hvis noe kommer inn, eller en kunde kan sjekke vår nettsted eller vår eBay auksjon for de nyankomne.

Og selv om vi selger brukt utstyr, selger vi tonnevis av andre ting, inkludert butikkrekvisita, vifter, armaturer, laptopposer og blekkpatroner. Du vet aldri hva du vil finne. Vi får 300-400 nye varer hver dag i mange utstyrskategorier, blant annet sveising, bearbeiding og fabrikasjon, forsyningskjede / distribusjon, plast, kjemisk bearbeiding, elektrisk, møbler og overflater, maskinvare, motorer, robotikk, butikkutstyr og trebearbeiding. Det er noe her for alle. Mange beslutningstakere og hobbyister handler på HGR og oppgraderer utstyrsdeler og deler til andre brukbare gjenstander.

HGR Livscyklus infografiskFakta om HGR infographic

OSHA: Hvilke produsenter trenger å vite for 2018

Sikkerhets første kort i hansket hånd

(Courtesy of Guest Bloggers Joseph N. Gross, partner og Cheryl Donahue, assosiert med Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partner på BeneschCheryl Donahue forbinder Benesch

Selv om mange produsenter er opptatt av endringene i lederskap som kommer på Arbeids- og helsedirektoratet (OSHA) og har et komplett utvalg av kommisjonærer i OSHA-gjennomgangskommisjonen, kunne nye OSHA-standarder bety noen overraskelser som ikke var i samsvar.

Registrering: Hvem, hva, og når

OSHA reviderte sine krav til registrering av arbeidsbaserte skader og sykdommer, og krever nå mange arbeidsgivere å sende inn sine poster elektronisk. Denne nye elektroniske registreringsregelen påvirker alle arbeidsgivere med 250 eller flere ansatte som tidligere var pålagt å beholde OSHA-skader og sykdomskilder og arbeidsgivere med 20-249-ansatte som er klassifisert i noen av 67-spesifikke bransjer, inkludert produksjon, som ifølge OSHA, historisk har hatt høy skade og sykdom priser. For å være kompatibel må berørte arbeidsgivere sende inn sine 300A Forms innen desember 1, 2017, per OSHAs siste varsel om foreslått regulering. Skjemaer skal sendes til OSHAs Skaderesporingsprogram. Etter at skjemaene er samlet, vil OSHA legge inn hver arbeidsgivers spesifikke sykdoms- og skadedata på sin nettside, slik som en av OSHAs kunngjøringer forklarer, knuse arbeidsgivere for å forhindre arbeidsplassskader og sykdommer.

Registrering i 2018

I 2018 endres de elektroniske opptakskravene igjen. Arbeidsgivere med 250 eller flere ansatte er pålagt å sende alle sine nødvendige 2017-skjemaer (Forms 300A, 300 og 301) elektronisk innen juli 1, 2018. Arbeidsgivere i de angitte høyrisikoindustrien, inkludert produksjon, med 20-249-ansatte, må sende sine 2017 Forms 300A innen juli 1, 2018. Begynnelsen i 2019, endres innsendingsfristene fra juli 1 til mars 2 hvert år.

Beskyttelse mot motregning

I tillegg til kravene til elektronisk innlevering forbyr den nye regnskapsføringsregelen at arbeidsgivere motsetter seg ansatte som rapporterer arbeidsrelaterte skader og sykdommer. Regelen krever også at arbeidsgivere skal informere ansatte om deres rett til å rapportere sine skader og sykdommer uten gjengjeldelse. Arbeidsgiverens rapporteringsprosedyrer må være rimelige og kan ikke motvirke eller avskrekke ansatte fra rapportering. Selv om OSHA ikke gikk så langt som å gjøre sikkerhetsincitamentsprogrammer ulovlige, gjorde OSHA klart at lønnsomme ansatte for å ha en god sikkerhetsoppføring, er ikke tillatt.

De døde Volks Regel

I april 2017 undertegnet president Trump en oppløsning som drepte Volks regel. De Volks regelen tillot OSHA å utstede sitater for bestemt opptak opp til fem år etter den ikke-kompatible adferden. OSHAs myndighet er tilbake til seks måneder. Endringer i andre regler og retningslinjer, inkludert den elektroniske opptaksregelen, er sannsynligvis ett til to år unna, så hold deg oppdatert.

Nye standarder for overholdelse: beryllium og silika

I mai ble 20, 2017, OSHAs nye berylliumstandard effektiv. Beryllium er et sterkt, lett metall som brukes i næringer som luftfart, bilindustri, forsvar og kjernekraft. Den nye standarden reduserer den tillatte eksponeringsgrensen for beryllium til 0.2 mikrogram per kubikkmeter luft, gjennomsnittlig over en åtte-timers dag. Den nye standarden krever også at arbeidsgivere bruker praksis som ventilasjon eller innkapsling for å begrense ansattes eksponering for beryllium og å gi respiratorer når eksponering ikke kan begrenses.

På oktober 23, 2017, OSHAs silisiumstandard begynte å begrense ansattes eksponering av kiselstøv til 50 mikrogram av respirabelt krystallinsk silika per kubikkmeter luft, gjennomsnittlig over en åtte-timers dag. Kiseleksponering oppstår når ansatte kutter, sliper eller borer silisiumholdige materialer som betong, stein, fliser eller murverk. Standarden krever nå at arbeidsgivere begrenser arbeidstakernes tilgang til høye eksponeringsområder, gir medisinsk hjelp til de ansatte som har blitt utsatt, og trener ansatte om kiselkspecifikke farer.

Gang- og arbeidsflater og stiger

OSHAs nye fallbeskyttelsesstandarder ble effektive tidligere i år, men produsenter vil ikke få full effekt før de må kjøpe nye stiger. De endrer seg. I 20-årene må arbeidsgivere erstatte alle burene og brønnene som brukes som fallbeskyttelse på stiger på mer enn 24-føtter med mer effektive systemer. Men fra begynnelsen av november 2018 vil arbeidsgivere som kjøper nye faste stiger over 24-føtter, ikke kunne bruke bur og brønner for fallbeskyttelse.

Første årlig student kunstutstilling holdt på andre årlige Euclid Art Walk

Euclid Art Vis første vinneren "Hot Sauce In My Cup of Noodles" av Brady Wilson
Euclid Art Vis første vinneren "Hot Sauce In My Cup of Noodles" av Brady Wilson
Euclid Art Association første plass vinner "Losing Faith" av Madeline Pflueger
Euclid Art Association første plass vinner "Losing Faith" av Madeline Pflueger
Euclid Art Association førsteplass vinner "Selvportrett" av Chazlyn Johnson
Euclid Art Association førsteplass vinner "Selvportrett" av Chazlyn Johnson
Euclid Art Association første plass vinner "Dette er hvordan Euclid vil se i 2050" av Zania Jones
Euclid Art Association første plass vinner "Dette er hvordan Euclid vil se i 2050" av Zania Jones
Euclid High School Fine Arts
Euclid High School Fine Arts (førsteplassvinneren Brady Wilson til høyre)
Euclid videregående fotografering studenter
Euclid High School fotografering studenter

(Courtesy of Guest Blogger Joan Milligan, Euclid Art Association programleder)

Hvordan starter du en kunstbevegelse? Ved å gjøre forbindelser! Under et planmøte i juni for den andre årlige Euclid Art Walk, tok Euclid Art Association opp ideen om at en kunsttur skulle ha et kunstutstilling for byens studenter. Det var hvordan All-Student September Art Show ble født.

Målet med studentekunstutstillingen var å knytte samfunnet til de lokale skolene for å fremme kunsten. Kunst er en viktig, men ofte begrenset, del av læreplanen. Kunst lærer elevene være kreative og å lete etter og gjenkjenne design og mønstre rundt dem. Ved å utvikle denne evnen, kan studentene bli ledet til karriere, ikke bare innen kunst, men også innen datavitenskap, grafisk design, arkitektur, ingeniørfag og mer. På grunn av begrensninger i skolebudsjett eller familiemessige ressurser, har mange talentfulle studenter ikke tilgang til kvalitetskunstforsyninger. Vi innså at kunstutstillingen kunne tjene en annen hensikt - skape et forum for å vise og gjenkjenne spirende talent og tildele det talentet med tilgang til gode forsyninger for ulike medier.

Når frøet ble plantet, begynte showet å vokse! En lokal utleier tilbød en ledig butikk for å bruke som et galleri. Virksomheter, inkludert HGR Industrial Surplus, gjorde donasjoner slik at kunstforsyninger av god kvalitet kunne tildeles som premier til elevene og klasserommene. Premiene presentert til vinnerne inkluderte:

  • Store og små bordplater
  • Pastell sett
  • Innrammet sertifikater til Driftwood Gallery
  • Tegningstabletter
  • Lerreter
  • Malingssett
  • Pensler
  • Fargestifter
  • Gavekort til Dodd Camera
  • fotopapir
  • Kunstbøker

I tillegg sendte Cleveland Museum of Art sin mobile art truck komplett med praktiske kunstprosjekter for barn, og til og med en tropp av stilt vandrere!

Euclid Art Walk ble avholdt fredag, september 22, fra 6: 00-11: 00 pm Studentekunstutstillingen ble holdt fra 6: 00-8: 00 pm i donert butiksfront. Vi skapte en mini-galleri-følelse i butikken med kunststativ og bord fra Euclid Art Association. Levende malingsmuligheter for både voksne og barn var tilgjengelige foran butikken.

Dette introduserte kunstutstillingen hadde 46-oppføringer fra elementær gjennom videregående skoleelever. Det var nok oppføringer på videregående nivå at vi kunne utpeke to dømmekategorier: Fotografi og Fine Arts.

 

HGRs Thanksgiving timer 2017

Vi vil være åpne våre normale timer, 8 til 5 pm, onsdag og fredag, men vi er stengt på Thanksgiving Day for å feire ferien med våre familier.

Husk å takke for alt du har. Vi er takknemlige for våre fantastiske kunder!

Lykkelig Thanksgiving til deg og din fra mannskapet på HGR Industrial Surplus.

Thanksgiving ønsker

Ta Nordøst-Ohio regionale produsentundersøkelse og gjør en innvirkning

mann tar undersøkelse på telefon og nettbrett

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network inviterer produsenter til å påvirke fremtiden for produksjon i Nordøst-Ohio gjennom sin andre årlige nordøstlige Ohio regionale produsenter Undersøkelsen.For å takke deg for din tid, kan du velge en av 10 forskjellige forretningsbøker - og de sender det gratis til deg! De vil også gjøre en donasjon på $ 5 til Harvest for Hunger til ære.

Det vil ta mindre enn 15 minutter å svare på 40-spørsmålene. Ditt svar i år vil forme lovgivningspolitikk og forskrifter, bedre justere arbeidskraftutviklingssystemet, og mye mer. I slutten av januar vil du få reelle resultater på hvordan bedriften din stabler opp mot andre selskaper i din region, og i din bransje, på kritiske områder som arbeidsstyrke, drift og vekst. Undersøkelsesspørsmålene dreier seg om arbeidsstyrke, operasjoner, perspektiver på vekst i 2018.

Du er velkommen til å videresende dette til hvem som helst i organisasjonen din, som du synes er den mest hensiktsmessige personen til å fylle ut undersøkelsen, og du kan også dele den med andre produksjonsbedrifter. Jo mer merrier!

De endelige resultatene blir delt mye, og du vil motta en e-post så snart resultatene er utgitt.

 

Hvilken type arbeidsgiver er HGR? Spørsmål & Svar med HGRs markedsavdeling

HGR markedsføringsteam
Jeg er: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell og Paula Maggio

(Courtesy of gjest blogger Matt Williams, HGR markedsdirektør)

Hva gjør din avdeling gjøre?

Markedsavdelingen ved HGR Industrial Surplus er ansvarlig for all innkommende og utgående markedsføring. Hovedavdelingen til avdelingen inkluderer: e-postmarkedsføring, sosiale medier, arrangementer og messer, grafisk design, videografi, blogging, PR og samfunnsrelasjoner.

I løpet av de siste to årene har markedsføringsteamet på HGR fokusert sterkt på innholdsmarkedsføring (dermed alle disse gode blogginnleggene!) I selskapets arbeid for å lære mer om sine kunder, leverandører og samfunn og å tjene som kontakt i produksjonssektoren .

Hvor mange arbeider i avdelingen, og hva er deres roller?

Markedsavdelingen har for tiden tre heltidsansatte og en deltidsansatt, og er også avhengig av ekspertisen til flere entreprenører og konsulenter. Gina Tabasso er vår markedsføringskommunikasjonsspesialist og er ansvarlig for å utvikle innhold, intervjue kunder og andre interessenter i samfunnet og administrere en rekke ulike avdelingsfunksjoner som er integrert i lagets suksess. Joe Powell er vår grafiske designer og videograf. Joe designer flyger, nettside destinasjonssider, intern kommunikasjon, og en rekke andre interne og eksterne kommunikasjonsbrikker som brukes i hele organisasjonen. Han er også en FAA-lisensiert drone pilot. Paula Maggio er vår sosialmediaspesialist. Hun styrer våre Facebook, Twitter og andre sosiale medier innlegg. Hun er også en dyktig PR-profesjonell og utarbeider og distribuerer pressemeldinger til HGR. Matt Williams er markedsføringsansvarlig ved HGR og er ansvarlig for å administrere markedsføringsteamet. Matt har også hovedansvaret for nettsiden og e-postmarkedsføring og styrer aktivitetene til flere entreprenører.

Hvilke kvalifikasjoner trenger du for å lykkes i din avdeling?

Markedsavdelingen mottar daglige forespørsler fra ulike avdelinger på HGR. Organisasjon for å sikre at tidsfrister er oppfylt, er kritisk viktig. Det er også viktig at lagmedlemmer kan bringe kreative ideer til bordet og å syntetisere ideene til andre interessenter i selskapet for å bidra til å bringe disse ideene til livs.

Hva liker du best med din avdeling?

Markedsavdelingen på HGR har bredde for å forfølge kreative og innovative ideer for å drive engasjement. Dette har blitt demonstrert nylig gjennom F * SHO moderne møbelshow som var vert for HGR, og som trakk et sted rundt 5,000 besøkende i løpet av en fem-timers periode på en fredag ​​kveld i midten av september.

Hvilke utfordringer har avdelingen møtt, og hvordan har du overvinne dem?

Å jobbe på nettstedet var veldig vanskelig bare to år siden. Nettstedet ble utviklet av et sørkoreansk firma. Selv om firmaet er svært teknisk forsvarlig og i stand, krever språkbarrieren bruk av en oversetter for e-post og telefonsamtaler. I tillegg reduserte forskjellen i tidssoner ting ned. Markedsavdelingen jobbet med et lokalt webutviklingsfirma for å gjenoppbygge selskapets nettside på WordPress-plattformen, noe som gjør det mye lettere å publisere innlegg akkurat som dette. Det har blitt grunnlaget for våre markedsføringsinnsatser.

Hvilke endringer i måten din avdeling har virksomhet har skjedd i de siste årene?

Markedsavdelingen på HGR ble omkjølt i 2015. Alle sine nåværende ansatte ble ansatt i 2015. Dette skapte en mulighet til å ta selskapets markedsføringsarbeid i en annen retning, og tilbakemeldingen fra andre ansatte og interessenter har vært veldig sterk. En av de største endringene har vært lanseringen av et nytt nettsted i 2016.

Hva kontinuerlig forbedring prosesser håper du å gjennomføre i fremtiden?

Gina Tabasso har intervjuet kunder de siste månedene og har gjennomført mer enn 100 intervjuer. Disse intervjuene vil bli brukt til å utvikle en kundetilfredshetsundersøkelse som sendes ut i første kvartal 2018 for å måle muligheter for å forbedre hvordan vi gjør ting.

Hva er HGRs generelle miljø som?

HGR er et avslappet arbeidsmiljø hvor folk bryr seg om hverandre. Det er et morsomt sted å jobbe. Vi tar oss ikke for alvor, men vi er seriøse om det arbeidet vi gjør.

Hva er ditt syn på produksjon, overskudd, investering utvinning / produktets livssyklus / utstyr resirkulering?

HGR hjelper kundene til å trekke ut det siste målet av livet ut av eldre kapitalutstyr. Vårt firma har en rolle i produksjonsøkosystemet der vi hjelper entreprenører, oppstart og bedrifter med høy vekst for å bevare kapital for vekst ved å sette utstyr som ellers har blitt skrapt tilbake i drift. Vi bidrar også til å validere livscyklusen for kapitalutstyret. Hvis ingen kjøper et utstyr fra oss, har det trolig møtt slutten av nyttelivet og vil bli resirkulert. Til slutt ser vi en uptick i interesse for industrielle elementer (f.eks. Maskinben) som er opptatt i andre produkter, for eksempel moderne eller steampunk-stil møbler.

Auburn Career Center multimedieteknologi studenter søker internships

Auburn Career Center Karriere Fair student

På november 8, Joe Powell, HGRs grafiske designer / videograf, og jeg hadde muligheten til å delta på en "omvendt jobbmesse" med interaktive multimedieteknologi (IMT) studenter på Auburn Career Center i Concord, Ohio.

Disse studentene er for tiden innmeldt i et toårig Tech-Prep-program som fokuserer på de ulike kreative aspektene av datateknologi. Under veiledning og veiledning av instruktøren, Rodney Kozar, lærer disse elevene alt fra webdesign til designteknikker (digital fotografering, grafisk design, Adobe Photoshop), lyd / video produksjon og animasjon.

Fokuset på jobbmessen var å gi potensielle praktikmuligheter for Auburn Careers Center studenter og produksjonsorganisasjoner som for tiden er medlemmer av Alliance for Working Together, som setter på den årlige RoboBots-konkurransen. Organisasjoner hadde mulighet til å intervjue disse studentene for å vurdere å ansette dem i et åtte-ukers program som vil være til nytte både for organisasjonen og studenten ved å jobbe med et markedsføringsprosjekt av organisasjonens valg.

Når Rodney spurte om forslag før hendelsen om hvordan man bedre kan matche elevene til organisasjoner, foreslo HGR at elevene satt opp booths og la organisasjonene mulighet til å komme seg rundt og se sitt arbeid i en "omvendt jobbmesse".

Det fungerte veldig bra. Hver student hadde sin egen messe med det studentens eget arbeid, som inneholdt store plakater, korte animasjonsfilmer, bilder og til og med videoproduksjoner. Ansette ledere var i stand til å besøke hver messe, se små demoer, stille spørsmål og deretter ringe tilbake for å registrere seg for intervjuer. Hver organisasjon fikk fire intervjuer av 15 minutter hver.

14-studentene var godt forberedt på å snakke om sitt arbeid og svare på ulike spørsmål. Med 11-organisasjoner deltok studentintervjuer raskt; så måtte vi gjøre vår beslutning raskt for ikke å miste muligheten. Med så mye talent var det vanskelig å begrense det til fire.

Under intervjuprosessen kunne HGRs Joe Powell spørre våre kandidater de tekniske spørsmålene: hvilke programvare var de kjent med, kameravinkler, redigering, lydbøtter og Photoshop. Dialogen gikk glatt mellom dem. Jeg var i stand til å få en god følelse for hvor godt kandidaten klarte sin tid, jobbet med prosjektfrister, jobbet som et lag og hva han eller hun potensielt kunne bringe til bordet. Alle fire kandidatene vi intervjuet var på sitt spill.

Vårt mål på HGR er å ta med en intern i tidlig 2018. Vi har det innsnevret til to kandidater som vi har invitert til å intervjue oss. Følg med.

Auburn Career Center Career Fair med HGRs Tina Dick i bakgrunnen
I bakgrunnen intervjuer HGRs Tina Dick en Auburn Career Center-student
Joe Powell fra HGR intervjuer Auburn Career Center student
HGRs Joe Powell intervjuer en Auburn Career Center-student

Kontakt (Navn på salgsrepresentant)







Navnet ditt*
Din epostadresse*
bekreft din e-postadresse*
Telefonnummeret ditt
selskapsnavn
Artikkelnummer
Din beskjed*

Kontakt (Navn på salgsrepresentant)







Navnet ditt*
Din epostadresse*
bekreft din e-postadresse*
Telefonnummeret ditt
selskapsnavn
Artikkelnummer
Din beskjed*